Nossa experiência
Cases
Transformações no mundo real que geram impacto mensurável em diversos setores e regiões geográficas.
Bens de Consumo de Alta Rotatividade
Alinhamento de projetos através de uma Agência de Gestão Estratégica
Setor
Bens de Consumo de Alta Rotatividade
Competência
Gestão Estratégica e Gestão de Portfólio de Projetos
Desafios
O ponto de partida.
A divisão de negócios gerenciava mais de 300 projetos em andamento sem priorização clara ou visibilidade de seu impacto e status. Os riscos podiam levar de 2 a 3 meses para chegar à alta administração, enquanto a crescente pressão do diretor financeiro do grupo exigia maior visibilidade dos impactos dos projetos de capital no fluxo de caixa e no EBIT.
Ações Realizadas
Da estratégia à ação.
- Desenvolvemos uma metodologia personalizada para classificar projetos estratégicos e aplicamos uma abordagem de avaliação consistente em todas as iniciativas.
- Priorizamos 30 projetos de um total de 300, representando aproximadamente 701.000.000 TBI da geração de caixa esperada da empresa nos próximos 5 anos.
- Definimos claramente as funções, responsabilidades e marcos para cada projeto selecionado e estabelecemos a governança da SMO com atualizações semanais.
- Desenvolvemos uma ferramenta SMO para quantificar o impacto dos riscos e problemas do projeto no fluxo de caixa e no EBIT.
Resultados
Resultados mensuráveis.
300→30
PROJETOS PRIORIZADOS
70%
GERAÇÃO DE CAIXA
+3%
EBIT
- Aumento do EBIT em 31 de setembro de 2012 após 12 meses, impulsionado pela priorização de projetos e uma resposta mais eficaz aos problemas.
- Melhoria da comunicação entre os departamentos.
- Identificação mais rápida das causas raiz e das soluções.
- Uma cultura mais orientada para o desempenho, com responsabilidades mais claras.
Inicie uma conversa