Cases

Redesenhando a gestão das categorias de compras em um portfólio de gastos de $250 milhões por ano.

Utilizando dados históricos e pontuações automatizadas para melhorar o targeting dos patrocinadores e a conversão de leads.

Priorização de um portfólio de mais de 300 projetos e reforço da visibilidade do impacto nos fluxos de caixa e no EBIT.

Recuperar uma implementação atrasada do armazém e estabelecer um modelo operacional sustentável.

Limpeza e padronização de um catálogo global de peças para melhorar a gestão de compras e inventário.

Centralização de 33 pools de P2P e otimização do pessoal, dos níveis de serviço e dos processos de aprovação.

Utilizando simulações para otimizar o abastecimento de combustíveis para frotas de caminhões em 15 aeroportos sem reduzir o nível de serviço.

Construindo o caso de negócio e a jornada de implementação de um Centro de Serviços Compartilhados global.

Construção e validação de modelos estatísticos para melhorar a precisão das previsões de vendas.

Identificar e priorizar oportunidades de automação em áreas como conformidade, compras e TI.

Definir o escopo, a estrutura, a localização e os benefícios esperados de um Centro de Serviços Compartilhados.

Reforço da governança, dos níveis de serviço e das relações com os clientes num Centro de Serviços Compartilhados existente.

Redesenhar o processo Req-to-Pay para melhorar a produtividade e a pontualidade dos pagamentos.